{"id":630,"date":"2020-10-31T19:11:43","date_gmt":"2020-10-31T19:11:43","guid":{"rendered":"http:\/\/107.161.179.66\/~sntsaorg\/blog\/?page_id=630"},"modified":"2023-07-27T14:00:00","modified_gmt":"2023-07-27T14:00:00","slug":"tropicalizacion-del-modelo-de-seguridad-al-paciente","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/sntsa37.org\/blog\/tropicalizacion-del-modelo-de-seguridad-al-paciente\/","title":{"rendered":"Impulsando el Proceso de Certificaci\u00f3n del Modelo de Seguridad al Paciente"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

\u201cImpulsando el Proceso de Certificaci\u00f3n del Modelo de Seguridad del Paciente del SiNaCEAM se dise\u00f1a e implementa a trav\u00e9s de est\u00e1ndares que est\u00e1n basados en el dise\u00f1o y la implementaci\u00f3n de procesos seguros, es decir, que ayuden a prevenir que sucedan eventos
adversos y eventos centinela, para lo cual es necesario definir par\u00e1metros que
sirvan como barreras de seguridad\u201d.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

MC&MSP ROSAL\u00cd REYES GUTI\u00c9RREZ\nCoordinadora de Vinculaci\u00f3n para la\nCertificaci\u00f3n de Establecimientos de Atenci\u00f3n M\u00e9dica, SNTSA37\n6 julio 2023<\/strong><\/pre>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n\n\n\n\n
MC&MSP ROSAL\u00cd REYES GUTI\u00c9RREZ\nCoordinadora de Vinculaci\u00f3n para la\nCertificaci\u00f3n de Establecimientos de Atenci\u00f3n M\u00e9dica, SNTSA37\n8 junio 2023<\/strong><\/pre>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n\n\n\n\n
MC&MSP ROSAL\u00cd REYES GUTI\u00c9RREZ\nCoordinadora de Vinculaci\u00f3n para la\nCertificaci\u00f3n de Establecimientos de Atenci\u00f3n M\u00e9dica, SNTSA37\n9 mayo 2023<\/strong><\/pre>\n\n\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n\n\n\n
MC&MSP ROSAL\u00cd REYES GUTI\u00c9RREZ\nCoordinadora de Vinculaci\u00f3n para la\nCertificaci\u00f3n de Establecimientos de Atenci\u00f3n M\u00e9dica, SNTSA37\n6 abril 2023<\/strong><\/pre>\n\n\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n\n\n\n
MC&MSP ROSAL\u00cd REYES GUTI\u00c9RREZ\nCoordinadora de Vinculaci\u00f3n para la\nCertificaci\u00f3n de Establecimientos de Atenci\u00f3n M\u00e9dica, SNTSA37\n9 marzo 2023<\/strong><\/pre>\n\n\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n\n\n\n
COMPETENCIAS Y CAPACITACI\u00d3N DEL PERSONAL\n(Staff Qualifications and Education = SQE)\nPARTE 3\nPor MC&MSP ROSAL\u00cd REYES GUTI\u00c9RREZ\nCoordinadora de Vinculaci\u00f3n para la\nCertificaci\u00f3n de Establecimientos de Atenci\u00f3n M\u00e9dica, SNTSA37\n8 febrero 2023<\/strong><\/pre>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n\n\n\n\n
COMPETENCIAS Y CAPACITACI\u00d3N DEL PERSONAL\n(Staff Qualifications and Education = SQE)\nPARTE 2\nPor MC&MSP ROSAL\u00cd REYES GUTI\u00c9RREZ\nCoordinadora de Vinculaci\u00f3n para la\nCertificaci\u00f3n de Establecimientos de Atenci\u00f3n M\u00e9dica\nSNTSA37\n30 noviembre 2022<\/pre>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n\n\n\n\n
COMPETENCIAS Y CAPACITACI\u00d3N DEL PERSONAL\n(Staff Qualifications and Education = SQE)\nPARTE 1\nPor MC&MSP ROSAL\u00cd REYES GUTI\u00c9RREZ\nCoordinadora de Vinculaci\u00f3n para la\nCertificaci\u00f3n de Establecimientos de Atenci\u00f3n M\u00e9dica\nSNTSA37\n31 octubre 2022<\/strong><\/pre>\n\n\n\n
Para cerrar el conjunto de Sistemas Cr\u00edticos que componen al Modelo de Seguridad del Paciente del Consejo de Salubridad General desarrollaremos el 4to y ultimo sistema que corresponde a las Competencias y Capacitaci\u00f3n del Personal o SQE por sus siglas en ingl\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
El Prop\u00f3sito del Sistema.
El establecimiento, a trav\u00e9s de sus l\u00edderes, planifica y desarrolla un sistema, que abarca a toda la organizaci\u00f3n y tanto al personal cl\u00ednico y no cl\u00ednico tomando en cuenta la legislaci\u00f3n vigente<\/p>\n\n\n\n
Es esencial que los l\u00edderes definan las competencias, aptitudes, conocimientos, educaci\u00f3n, y dem\u00e1s requisitos necesarios para otorgar los servicios y para cubrir las necesidades del paciente. Los l\u00edderes toman en cuenta los siguientes factores para proyectar las necesidades de personal:
Las organizaciones de salud ofrecen servicios a personas (pacientes) que son brindados por personas (profesionales de salud cl\u00ednicos y no cl\u00ednicos); por lo tanto, la mejora en el desempe\u00f1o del personal redundar\u00e1 en mejorar el desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n.
Planeaci\u00f3n del Sistema
       \uf0fcFilosof\u00eda de la organizaci\u00f3n (MISI\u00d3N, VISI\u00d3N, VALORES)
       \uf0fcTipo de pacientes (COMPLEJIDAD Y GRAVEDAD)
       \uf0fcServicios que se ofrecen
       \uf0fcBarreras de seguridad implementadas
       \uf0fcTecnolog\u00eda utilizada para la atenci\u00f3n de pacientes
       \uf0fcEstructura indispensable
El Objetivo de desarrollar e implementar el Sistema de Competencias y Capacitaci\u00f3n del personal es:
\u00abAlinear los procesos de atenci\u00f3n y gesti\u00f3n de la organizaci\u00f3n
con la capacitaci\u00f3n, la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o y la retroalimentaci\u00f3n al personal para la mejora del sistema.\u00bb<\/p>\n\n\n
\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n
En un Establecimiento de .Atenci\u00f3n .M\u00e9dica (E.A.M.) los recursos humanos son esenciales, por lo que la implementaci\u00f3n de procesos seguros requiere que todo el personal cuente con las competencias necesarias y est\u00e9 consciente de que las barreras de seguridad deben realizarse siempre de manera oportuna y correcta.<\/p>\n\n\n\n
Las organizaciones de salud ofrecen servicios a personas (pacientes) que son brindados por personas (profesionales de salud cl\u00ednicos y no cl\u00ednicos); por lo tanto, la mejora en el desempe\u00f1o del personal redundar\u00e1 en mejorar el desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
La integraci\u00f3n de este sistema incluye lo siguiente:
a) la planeaci\u00f3n de, al menos, todos los procesos antes mencionados con base en la identificaci\u00f3n y an\u00e1lisis de riesgos y problemas relacionados;
b) la implementaci\u00f3n de procesos y barreras de seguridad;
c) la capacitaci\u00f3n del personal para llevar a cabo y coordinar los procesos;
d) la supervisi\u00f3n integral de todo el sistema;
e) la revisi\u00f3n y modificaci\u00f3n peri\u00f3dica de los procesos en respuesta al an\u00e1lisis de los datos derivados de la implementaci\u00f3n;
f) los informes anuales a los l\u00edderes con respecto al desarrollo del sistema.
La supervisi\u00f3n del sistema se lleva a cabo con enfoque multidisciplinario por una persona o un grupo de personas con las competencias necesarias.
La implementaci\u00f3n y supervisi\u00f3n de este sistema no s\u00f3lo es responsabilidad del Departamento de Recursos Humanos sino de toda la organizaci\u00f3n. La supervisi\u00f3n del sistema involucra a toda la organizaci\u00f3n y los procesos relacionados.
Para desarrollar dicho sistema debe contener, al menos, los siguientes procesos:
       1.DEFINICI\u00d3N DE FUNCIONES Y PRIVILEGIOS
       2.RECLUTAMIENTO Y SELECCI\u00d3N DE PERSONAL
       3.ASIGNACI\u00d3N\/REASIGNACI\u00d3N
       4.ORIENTACI\u00d3N
       5.EVALUACI\u00d3N DEL DESEMPE\u00d1O
       6.CAPACITACI\u00d3N CONTIN\u00daA
       7.ATENCI\u00d3N Y SEGUIMIENTO A LA SALUD Y SEGURIDAD DEL PERSONAL
       8.SOPORTE VITAL AVANZADO<\/p>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
Una parte esencial para el desarrollo del Sistema de Competencias y Capacitaci\u00f3n del Personal se fundamenta en la identificaci\u00f3n, priorizaci\u00f3n, an\u00e1lisis y gesti\u00f3n de riesgos es decir el Enfoque Proactivo.
Dicho enfoque consiste en realizar una identificaci\u00f3n de los riesgos asociados a cada uno de los procesos que conforman este sistema el cual se conjunta con la identificaci\u00f3n de los riesgos del personal por perfil del puesto y \u00e1rea de asignaci\u00f3n. Esta identificaci\u00f3n de riesgos se lleva a cabo de manera multidisciplinaria, al menos, una vez al a\u00f1o y se documenta. Posteriormente los riesgos se priorizan acorde a la metodolog\u00eda definida por la organizaci\u00f3n (Ej. Matriz de Riesgos) para su posterior an\u00e1lisis y gesti\u00f3n de los mismos con el objetivo de que se implementen mejoras y se redise\u00f1en los procesos para hacerlos m\u00e1s seguros.
La identificaci\u00f3n, priorizaci\u00f3n, an\u00e1lisis y gesti\u00f3n de los riesgos fomentan una cultura organizacional proactiva, que identifica y eval\u00faa oportunidades, que promueve la mejora continua de la operaci\u00f3n y que, por tanto, optimiza el desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n.
Por otra parte y no menos importante, est\u00e1 el Enfoque reactivo es decir, que los datos derivados de la supervisi\u00f3n del Sistema de Competencias y Capacitaci\u00f3n del Personal se analizan con el prop\u00f3sito de identificar y gestionar \u00e1reas de oportunidad.
Entonces quiere decir que como resultado de la implementaci\u00f3n y la supervisi\u00f3n multidisciplinaria del Sistema de Competencias y Capacitaci\u00f3n del Personal se identifican datos e informaci\u00f3n, los cuales deben analizarse con
MULTIDISCIPLINARIA
MULTIDISCIPLINARIA
el objetivo de mejorar o redise\u00f1ar los procesos existentes e implementar procesos que reduzcan la probabilidad de que se vuelvan a presentar problemas.
Adem\u00e1s, la organizaci\u00f3n recolecta datos relacionados con este sistema a partir de la monitorizaci\u00f3n de los procesos implementados, las condiciones inseguras, los accidentes de trabajo y a la notificaci\u00f3n y an\u00e1lisis de eventos adversos, centinela y cuasifallas.
Para que una organizaci\u00f3n desarrolle un Sistema de Competencias y Capacitaci\u00f3n del Personal y los procesos se lleven a cabo de manera estandarizada y sistem\u00e1tica, es importante capacitar en forma continua al personal, tanto en su inducci\u00f3n como en forma peri\u00f3dica o por lo menos cuando hay alg\u00fan cambio o redise\u00f1o en los procesos. La capacitaci\u00f3n cuando corresponda al personal de servicios subrogados relacionados con este sistema.
La capacitaci\u00f3n considera los hallazgos, los patrones y las tendencias provenientes de las actividades de supervisi\u00f3n y monitorizaci\u00f3n.
La capacitaci\u00f3n al personal incluye la identificaci\u00f3n (definiciones operativas) y notificaci\u00f3n de condiciones inseguras, accidentes de trabajo, as\u00ed como de eventos adversos, centinela y cuasifallas relacionados.
Un punto muy importante a considerar es que los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n aseguren que se cuente con los recursos necesarios para planear y desarrollar en forma efectiva el Sistema de Competencias y Capacitaci\u00f3n del Personal. Es sumamente importante contar con el personal adecuado para cumplir con los objetivos y las necesidades de la organizaci\u00f3n y de los recursos para la capacitaci\u00f3n del mismo, por ejemplo se encuentran a disposici\u00f3n el espacio f\u00edsico, equipos y tiempo requeridos para los procesos de inducci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o. Estos procesos se pueden ofrecer una vez para todo el personal o repetirse seg\u00fan las competencias, las funciones o el turno para minimizar el impacto en la atenci\u00f3n del paciente y en los procesos de gesti\u00f3n
En la siguiente emisi\u00f3n comenzaremos la revisi\u00f3n detallada de cada uno de los procesos antes mencionados.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
GESTI\u00d3N Y SEGURIDAD DE LAS INSTALACIONES\n(Facility Management and Safety = FMS)\nPARTE 3\nPor MC&MSP ROSAL\u00cd REYES GUTI\u00c9RREZ\nCoordinadora de Vinculaci\u00f3n para la\nCertificaci\u00f3n de Establecimientos de Atenci\u00f3n M\u00e9dica\nSNTSA37<\/strong>\n30 septiembre 2022<\/strong><\/pre>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n\n\n\n\n
GESTI\u00d3N Y SEGURIDAD DE LAS INSTALACIONES\n(Facility Management and Safety = FMS) PARTE 2\nPor MC&MSP ROSAL\u00cd REYES GUTI\u00c9RREZ\nCoordinadora de Vinculaci\u00f3n para la\nCertificaci\u00f3n de Establecimientos de Atenci\u00f3n M\u00e9dica,<\/strong>\nSNTSA37 Daremos continuidad al desarrollo del Sistema Cr\u00edtico de FMS:\n30 agosto 2022<\/strong><\/pre>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n\n\n\n\n
GESTI\u00d3N Y SEGURIDAD DE LAS INSTALACIONES\n(Facility Management and Safety = FMS)\nPARTE 1\nPor MC&MSP ROSAL\u00cd REYES GUTI\u00c9RREZ\nCoordinadora de Vinculaci\u00f3n para la\nCertificaci\u00f3n de Establecimientos de Atenci\u00f3n M\u00e9dica, SNTSA37<\/strong>\n29 JULIO 2022<\/strong><\/pre>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n\n\n\n\n
SISTEMA DE PREVENCI\u00d3N Y CONTROL DE INFECCIONES\n(Prevention and Control of Infections = PCI)\nPARTE 3\nPor MC&MSP ROSAL\u00cd REYES GUTI\u00c9RREZ\nCoordinadora de Vinculaci\u00f3n para la\nCertificaci\u00f3n de Establecimientos de Atenci\u00f3n M\u00e9dica, SNTSA37<\/strong><\/pre>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n\n\n\n\n
SISTEMA DE PREVENCI\u00d3N Y CONTROL DE INFECCIONES\n(Prevention and Control of Infections = PCI)\nPARTE 2\nPor MC&MSP ROSAL\u00cd REYES GUTI\u00c9RREZ\nCoordinadora de Vinculaci\u00f3n para la\nCertificaci\u00f3n de Establecimientos de Atenci\u00f3n M\u00e9dica\nSNTSA37<\/pre>\n\n\n\n
Demos continuidad a otra parte de las \u00e1reas de enfoque del sistema cr\u00edtico de PCI.<\/p>\n\n\n\n
    \n
  1. Precauciones est\u00e1ndar en la atenci\u00f3n de la salud.
    Las medidas de precauci\u00f3n est\u00e1ndar son herramientas fundamentales e indispensables para la prevenci\u00f3n y control de las infecciones, \u00e9stas se basan en el m\u00e9todo para evitar el contagio de enfermedades y se ocupan de cada paciente que pueda ser contagioso o estar inmunodeprimido. Las medidas de aislamiento reducen la probabilidad del riesgo de infecci\u00f3n por exposici\u00f3n. El personal es capacitado para manejar a pacientes infectocontagiosos e inmunocomprometidos.
    La organizaci\u00f3n identifica aquellas situaciones en las que se necesitan cubrebocas, protecci\u00f3n ocular, batas y\/o guantes, y cualquier otro equipo de protecci\u00f3n personal que minimice el riesgo de contagio e imparte capacitaci\u00f3n para usarlos correctamente.
    El Sistema de Protecci\u00f3n y Control de Infecciones supervisa y coordina el Programa Integral de Higiene de Manos (AESP 5) y lo incluye dentro de sus actividades de identificaci\u00f3n de riesgos y an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n.
    Por lo anterior la organizaci\u00f3n debe cumplir con lo siguiente:<\/li>\n\n\n\n
  2. Los pacientes con enfermedades infectocontagiosas, conocidas o sospechadas, son aislados conforme a la legislaci\u00f3n aplicable vigente y las gu\u00edas de pr\u00e1ctica cl\u00ednica recomendadas.<\/li>\n\n\n\n
  3. Se a\u00edsla a los pacientes con enfermedades infectocontagiosas, de los pacientes inmunodeprimidos y del personal expuesto.<\/li>\n\n\n\n
  4. Se ha definido una estrategia para manejar una afluencia de pacientes con enfermedades contagiosas.<\/li>\n\n\n\n
  5. La organizaci\u00f3n identifica las situaciones en las que es preciso usar equipo de protecci\u00f3n personal.<\/li>\n\n\n\n
  6. El equipo de protecci\u00f3n personal est\u00e1 disponible y se usa correctamente en dichas situaciones.<\/li>\n\n\n\n
  7. El personal recibe capacitaci\u00f3n sobre el manejo de pacientes infectocontagiosos e inmunocomprometidos.<\/li>\n\n\n\n
  8. El sistema de Prevenci\u00f3n y Control de Infecciones supervisa y coordina el Programa Integral de Higiene de Manos.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n\n\n\n\n
    SISTEMA DE PREVENCI\u00d3N Y CONTROL DE INFECCIONES\n(Prevention and Control of Infections = PCI)\nPARTE 1\nPor MC&MSP ROSAL\u00cd REYES GUTI\u00c9RREZ\nCoordinadora de Vinculaci\u00f3n para la\nCertificaci\u00f3n de Establecimientos de Atenci\u00f3n M\u00e9dica\nSNTSA37\n2 mayo 2022<\/pre>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n\n\n\n\n
    SISTEMA DE MANEJO Y USO DE LOS MEDICAMENTOS\n(Medication Management and Use= MMU)\nPor MC&MSP ROSAL\u00cd REYES GUTI\u00c9RREZ\nCoordinadora de Vinculaci\u00f3n para la\nCertificaci\u00f3n de Establecimientos de Atenci\u00f3n M\u00e9dica, SNTSA37\n30 marzo 2022<\/pre>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n
    \"\"<\/a>
    Da click aqui para leer el art{iculo completo<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n\n\n\n\n
    SISTEMA DE MANEJO Y USO DE LOS MEDICAMENTOS (Medication Management and Use= MMU) PARTE 2 Por MC&MSP ROSAL\u00cd REYES GUTI\u00c9RREZ Coordinadora de Vinculaci\u00f3n para la Certificaci\u00f3n de Establecimientos de Atenci\u00f3n M\u00e9dica, SNTSA37\n1 marzo 2022<\/pre>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n
    \"\"<\/a>
    Quieres leer este art\u00edculo completo, da click aqu\u00ed<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n\n\n\n\n
    SISTEMA DE MANEJO Y USO DE LOS MEDICAMENTOS\n(Medication Management and Use= MMU)\nPARTE 1\nPor MC&MSP ROSAL\u00cd REYES GUTI\u00c9RREZ\nCoordinadora de Vinculaci\u00f3n para la\nCertificaci\u00f3n de Establecimientos de Atenci\u00f3n M\u00e9dica, SNTSA37\n21 ene 2022<\/pre>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n\n\n\n\n
    \u00bfQU\u00c9 ES UN SISTEMA CR\u00cdTICO PARA LA SEGURIDAD DEL PACIENTE?\nPor MC&MSP ROSAL\u00cd REYES GUTI\u00c9RREZ\nCoordinadora de Vinculaci\u00f3n para la\nCertificaci\u00f3n de Establecimientos de Atenci\u00f3n M\u00e9dica, SNTSA37.\n14 de diciembre de 2021<\/pre>\n\n\n\n
    Hemos revisado las 8 Acciones Esenciales para la Seguridad del Paciente dentro del Modelo de Seguridad del Paciente del Consejo de Salubridad General, con todo lo analizado comprendemos la importancia y el impacto positivo que tiene en nuestro actuar diario en implementar dichas acciones como parte de nuestra cultura laboral. Recordemos que las 6 primeras acciones est\u00e1n homologadas a las acciones b\u00e1sicas conocidas como Metas Internacionales para la Seguridad del Paciente (MISP) mientras que las dos \u00faltimas est\u00e1n impl\u00edcitas a lo largo del modelo.
    Hagamos un peque\u00f1o repaso con respecto al Modelo de Seguridad del Paciente del Sistema Nacional de Certificaci\u00f3n de Establecimientos de Atenci\u00f3n M\u00e9dica, (SiNaCEAM). Es un modelo de gesti\u00f3n de calidad que se dise\u00f1a e implementa a trav\u00e9s de est\u00e1ndares que est\u00e1n basados en el dise\u00f1o y la implementaci\u00f3n de procesos seguros, es decir, que ayuden a prevenir que sucedan eventos adversos o centinela por lo cual es necesario definir par\u00e1metros que sirvan como barreras de seguridad; el modelo ha tomado el principio de realizar nuestro actuar diario de \u201cla manera correcta y en el momento oportuno por personas con las competencias necesarias\u201d.<\/p>\n\n\n
    \n
    \"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n
    Da Click para leer el Art\u00edculo completo<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
    OCTAVA ACCI\u00d3N ESENCIAL PARA LA SEGURIDAD DEL PACIENTE AESP\n8. MEDICI\u00d3N DE LA CULTURA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE.\nPor: MC&MSP ROSAL\u00cd REYES GUTI\u00c9RREZ.\nCoordinadora de Vinculaci\u00f3n para la Certificaci\u00f3n de\nEstablecimientos de Atenci\u00f3n M\u00e9dica, SNTSA37.\n16 de noviembre de 2021<\/pre>\n\n\n\n
    La Agencia para la Investigaci\u00f3n Sanitaria y la Calidad (AHRQ) de Estados Unidos, refiere que la cultura de seguridad de una organizaci\u00f3n es el producto de los valores individuales y de grupo, actitudes, percepciones, competencias y patrones de comportamiento que determinan el compromiso y el tipo de gesti\u00f3n de una organizaci\u00f3n de salud y la seguridad de la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
    Dentro del Conjunto de Pr\u00e1cticas Seguras para Mejorar la Atenci\u00f3n a la Salud se refiere como  punto de partida la creaci\u00f3n y sostenimiento de la cultura de seguridad en la atenci\u00f3n con elementos que incluyen liderazgo, medici\u00f3n de la cultura,  trabajo en equipo y sistematizaci\u00f3n en  la identificaci\u00f3n y mitigaci\u00f3n de los riesgos asociados a la atenci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
    La Clasificaci\u00f3n Internacional para la Seguridad del Paciente, refiere que las organizaciones con culturas de la seguridad eficaces, reconocen que las actividades de su organizaci\u00f3n son de alto riesgo y propensas a los errores, propician un entorno que no culpabilice y en el que los individuos puedan notificar errores o cuasi incidente sin ser castigados, as\u00ed como la expectativa de colaboraci\u00f3n entre diversos profesionales para buscar soluciones a las vulnerabilidades, y la voluntad por parte de la organizaci\u00f3n para asignar recursos a la correcci\u00f3n de los problemas de seguridad.<\/p>\n\n\n\n
    La AHRQ reconoci\u00f3 la necesidad de una herramienta de medici\u00f3n para evaluar la cultura de seguridad del paciente en las organizaciones de atenci\u00f3n de la salud, por lo que en el 2004 desarroll\u00f3 una encuesta centrada en la cultura de seguridad del paciente para medir las actitudes  y comportamientos relacionados con la seguridad del paciente en el \u00e1mbito hospitalario, as\u00ed como para analizar los factores sociodemogr\u00e1ficos y laborales relacionados con una actitud y un comportamiento favorable para la seguridad del usuario.<\/p>\n\n\n\n
    En M\u00e9xico durante el a\u00f1o 2009, la CONAMED realiz\u00f3 la adaptaci\u00f3n del cuestionario denominado Hospital Survey on Patient Safety Culture, realizado por la AHRQ, y para el a\u00f1o 2011 la Direcci\u00f3n General de Calidad y Educaci\u00f3n en Salud (DGCES) realiz\u00f3 una nueva adaptaci\u00f3n para medir las 12 dimensiones que integran el cuestionario qu\u00e9 se aplic\u00f3 durante el 2013 y 2015 en los hospitales p\u00fablicos del Sistema Nacional de Salud, actualmente se cuenta con una plataforma inform\u00e1tica para registrar este proceso.<\/p>\n\n\n\n
    Las 12 dimensiones de la cultura de seguridad son las siguientes:<\/p>\n\n\n\n
    MAS ……..<\/a><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
    S\u00c9PTIMA ACCI\u00d3N ESENCIAL PARA LA SEGURIDAD DEL PACIENTE AESP 7.NOTIFICACI\u00d3N Y AN\u00c1LISIS DE EVENTOS CENTINELA, EVENTOS ADVERSOS Y CUASIFALLAS\nPor: MC&MSP ROSAL\u00cd REYES GUTI\u00c9RREZ.\nCoordinadora de Vinculaci\u00f3n para la Certificaci\u00f3n de Establecimientos de\nAtenci\u00f3n M\u00e9dica, SNTSA37.\n15 de octubre de 2021<\/pre>\n\n\n\n
    Para emprender iniciativas de seguridad adecuadamente orientadas es fundamental comprender los problemas y los factores que contribuyeron a crearlos. En la 59\u00aa Asamblea Mundial de la  Salud, la OMS exhort\u00f3 a los Estados miembros para que establecieran y perfeccionaran los sistemas de notificaci\u00f3n y aprendizaje sobre la seguridad del paciente.<\/p>\n\n\n\n
    Para desarrollar una cultura de calidad y seguridad se requiere adem\u00e1s de identificar, priorizar y gestionar los riesgos y problemas, contar con un Sistema de Reporte y An\u00e1lisis de los eventos relacionados con la seguridad del paciente que permita a la organizaci\u00f3n aprender de sus errores e implementar mejoras para prevenir su ocurrencia.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n
    El principal objetivo de los sistemas de notificaci\u00f3n obligatoria es proporcionar informaci\u00f3n centrada en los errores asociados con lesiones graves o la muerte.<\/p>\n\n\n\n
    En el 2013, la Organizaci\u00f3n Panamericana de la Salud refiri\u00f3 que a\u00fan no s\u00e9 dispon\u00eda de informaci\u00f3n contrastada para definir c\u00f3mo debe implementarse un sistema de reporte, pero refiere algunas recomendaciones b\u00e1sicas, que los sistemas de notificaci\u00f3n o reporte deben favorecer el aprendizaje de la propia experiencia y tener como objetivo mejorar los resultados en materia de seguridad del paciente. Asimismo, plantea que los sistemas de notificaci\u00f3n implantados, han sido \u00fatiles para establecer barreras a la ocurrencia de eventos adversos.<\/p>\n\n\n\n
    La Clasificaci\u00f3n Internacional de Seguridad del Paciente (CISP), coloca a la notificaci\u00f3n del evento como el principal medio por el que se identifican los eventos adversos, con el prop\u00f3sito  de mejorar la atenci\u00f3n otorgada en un paciente; identificar y corregir las fallas de los sistemas; prevenir la repetici\u00f3n de eventos; ayudar a crear una base de datos orientada a la gesti\u00f3n de riesgos y la mejora de la calidad; y contribuir a ofrecer un entorno seguro para la atenci\u00f3n de los pacientes.<\/p>\n\n\n\n
    Cada organizaci\u00f3n debe establecer y difundir, de acuerdo a su contexto, sus propias descripciones de los tipos de eventos que se debe notificar con la finalidad de facilitar la identificaci\u00f3n estos eventos por el personal operativo involucrado en los procesos. (Definici\u00f3n operativa)<\/strong><\/p>\n\n\n\n
    El objetivo general de esta acci\u00f3n esencial es generar informaci\u00f3n sobre cuasi fallas, eventos adversos y centinelas, mediante una herramienta de registro que permita el an\u00e1lisis y favorezca la toma de decisiones para que a nivel local se prevengan su ocurrencia; y a nivel nacional permita emitir alertas para evitar que acontezcan eventos centinela en los establecimientos de atenci\u00f3n m\u00e9dica, debe ser una prioridad del Sistema Nacional de Salud.<\/h1>\n\n\n\n
    Las recomendaciones dadas para poder llevar a cabo dicha acci\u00f3n esencial son:<\/p>\n\n\n\n
      \n
    1. Los hospitales utilizar\u00e1n el sistema de registro de eventos adversos que la DGCES elabor\u00f3 para tal efecto, el cual se encuentra disponible en la p\u00e1gina electr\u00f3nica de dicha direcci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
    2. El registro de eventos adversos ser\u00e1 de acuerdo al \u201cProceso Operativo del Sistema de Registro de Eventos Adversos\u201d establecido por la DGCES.<\/li>\n\n\n\n
    3. Registro de eventos adversos se debe realizar inmediatamente cuando ocurre el evento adverso o tan pronto cuando sean identificados.<\/li>\n\n\n\n
    4. Es un registro an\u00f3nimo.<\/li>\n\n\n\n
    5. La participaci\u00f3n del hospital en el registro de eventos adversos debe ser aprobada por el Comit\u00e9 de Calidad y Seguridad del Paciente (COCASEP) o equivalente.<\/li>\n\n\n\n
    6. En todos los eventos centinelas se debe realizar el an\u00e1lisis causa-ra\u00edz.<\/li>\n\n\n\n
    7. Los resultados del registro de eventos adversos se presentar\u00e1n en el COCASEP con el fin de establecer las acciones de mejora.<\/li>\n\n\n\n
    8. Los resultados del an\u00e1lisis de los eventos adversos se presentar\u00e1n al cuerpo directivo y al personal del hospital en una de sus sesiones generales.<\/li>\n\n\n\n
    9. Reportar el servicio de inmunizaciones durante las primeras 24 horas los eventos supuestamente atribuibles a la vacunaci\u00f3n e inmunizaciones (ESAVI).<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
      Al menos deber\u00e1 registrarse, reportarse y analizarse lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n
      \n